改娃哈哈公司4528体系

双鸭山历史解密网2020-08-21 06:17:50

文章许琨娃哈哈公司“4528”体系

杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业。公司拥有世界一流的自动化生产线,已形成年产饮料600万吨的生产能力。2003年,公司营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。自1998年以来,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上一直位居中国饮料行业首位。娃苏秦哈哈的家文化:完美的  娃哈哈目前在两千多名正式职工中有近1/3的大中专以上知识员工,有博士近20人,有硕士生近80名,有几百名本科以上毕业生。这么多各种人才,为娃哈哈的长远发展提供了智力保证。各类人才的聚集,是因为娃哈哈具有高度的凝聚力。“道相同,心相通,力相聚,情相融”的团队意识,“为员工谋发展”的人本意识以及“有为有位”的人才选用标准,都是大量人才能够共同苏秦会聚在娃哈哈旗帜下的原因。  娃哈哈文化,如果用一句话来概括就是“家”文化。这个“家”文化,有一个独特、完整、慎密的结构体系,即“4258”结构体系。  “4258”,具体而言,就是“四柱”、“二梁”、“五檩”、“八椽”。  “四柱”分别回答了企业中的四个持平;唐山二级冶金焦1440元/吨最为关键的问题,即“企业为什么?”“企业是什么?”“如何办企业?”“办什么企业?”“二梁”一为思想的指导,一为行为的表现。分别是娃哈哈司训和娃哈哈精神。司训和精神分别将企业宗旨、企业哲学和企业核心价值观、企业远景相连接。  “五檩苏秦”的着眼点在于企业中的人,是指企业对于人的一系列现象。企业管理归根结底是对企业中人的管理。在娃哈哈文化中十分重视人的作用,形成了独特的关于人的一系列理念,这就是所谓的“五檩”。“五檩”分别回答了“如何看待人?”“如何先用人?”“如何管理人?”“如何凝聚人?”“如何评价人?”等五个关于人的问题。分别对应为“娃哈哈人本意识”、“娃哈哈人才观”、“娃哈哈管理观”、“娃哈哈团队意识”和“娃哈哈分配定律”。 苏秦 “八椽”的着眼点在于企业中的员工个体,是对员工个体行为的一些要求。  娃哈哈人本意识:员工为公司创效益,公司为员工谋发展  娃哈哈人才观:有为有位,唯德唯才  娃哈哈管理观:人性化,规范化,定量化,集权化  娃哈哈团队意识:道相同,心相通,力相聚,情相融  娃哈哈分配定律:能力决定岗位,贡献决定分配(完)

南方都市报

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